等角色,一个项目的完成的确是需要多方努力的结果,不是只有技术人员出活就能完成项目的。举例,项目协调人员把客户的需求告诉tech lead,tech lead 转达给下面的技术人员,否则技术人员天天参加这些会议不要干活了,PM负责项目按时完成,当中有什么问题及时与tech lead 或SWE 沟通,不要放大技术人员的作用,当然我这么说也不是缩小技术人员的作用,大家都是一份子,一起把项目做好,缺一不可。
等角色,一个项目的完成的确是需要多方努力的结果,不是只有技术人员出活就能完成项目的。举例,项目协调人员把客户的需求告诉tech lead,tech lead 转达给下面的技术人员,否则技术人员天天参加这些会议不要干活了,PM负责项目按时完成,当中有什么问题及时与tech lead 或SWE 沟通,不要放大技术人员的作用,当然我这么说也不是缩小技术人员的作用,大家都是一份子,一起把项目做好,缺一不可。