“PM最难的是,你没有直接的人事管理权却要想办法让团队多快好省地出活。所以必须学会influence、persuade、motivate团队和所有的stakeholder,而这些是做管理的基石。”
这也是我强调的PM特别锻炼人。根本不是有些人想像的没技术的大妈干的活。
有责无权的都能干好了,等升成有权有责的manager了,工作起来就顺风顺水了。
“PM最难的是,你没有直接的人事管理权却要想办法让团队多快好省地出活。所以必须学会influence、persuade、motivate团队和所有的stakeholder,而这些是做管理的基石。”
这也是我强调的PM特别锻炼人。根本不是有些人想像的没技术的大妈干的活。
有责无权的都能干好了,等升成有权有责的manager了,工作起来就顺风顺水了。
• 太对了. 我好前几年发过什么是领导能力, 请看: -橄榄树1- ♀ (142 bytes) () 11/16/2019 postreply 14:10:08
• 总结得非常好!收藏了。 -陈默- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 14:30:58
• 不客气, 是别人加我自己的观点 -橄榄树1- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 14:37:54