“天空一声巨响，小米强势登场”用来形容小米实在太形象不过了。
如果你是一个未尝关注过小米的路人，一定会觉得小米的出现实在是太突然了，犹如晴空之惊雷，但就是这惊雷，惊醒了安逸的互联网行业。
仅仅3年时间，小米公司销售收入突破百亿：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。
但是，这一切，并不是偶然。
创始人雷军总结互联网有七字诀“专注、极致、口碑、快”，这可谓小米运作的最高指导原则。
专注，产品少而精；
极致，他人达不到的高度；
口碑，超越用户的期望值；
快，减少竞争降低风险。
还有呢？
小米团队是小米成功的核心原因。团员都是有实力、有激情、有创造力的人，以精英的班底力求极致。
小米的管理也很IT，组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人―――部门leader―――员工。各个部门履行各自的职责，部门都不大，领导直接参与其部门领域的管理，专注、简单、细微、直接产生工作效率。
同理，小米从未使用过现行的打卡制度，也没有实施KPI考核，转而强调责任感，把别人的事当成第一位。比如自己的代码完成了，一定要别的工程师检查一下， 就算再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。这样的配合，在注重效率的同时还力求完美，令人敬佩不已。
小米成功的理念很豁达，要尽可能的和员工分享利益。初成立之时，实行了全员持股、全员投资的计划。这样，为小米工作不仅和自己薪水息息相关，毕竟是自己的事业，就能获得莫大的成就感和满足感。
还有吗？
说到底，一切为了用户！小米的一切出发点都是用户，事无大小，无论是硬件还是软件问题还是各种所谓的鸡毛蒜皮的问题，小米要求员工必须认真负责的帮用户解决。如此人性化，还怕没粉丝吗？还怕没有忠实用户吗？
十年磨一剑，霜刃未曾试。
今日把示君，谁有不平事？
小米七字诀“专注、极致、口碑、快”，绝对值得创业中的老板们细细研究！
