Weekday忽悠，老瞎瞎说: 续说如何忽悠W2 老板
以前说过老瞎如何如何在工作场合忽悠头头脑脑的。今天再续一个故事。
老瞎总说喜欢听一个国内网上的一个著名脱口秀节目：罗振宇的《罗辑思维》，前两天听了一篇罗胖儿忽悠的由集装箱发明推广的历史故事以及引发的思考。恰逢自己打工公司给全体员工提出的一个新的挑战：如何正面应付中国制造业给我们带来的挑战。老瞎一乐，哈哈哈哈，忽悠的新话题送上门啦！
快到中午时，一进了办公室，赶紧给古时候的老板（operation VP）打了个电话，问这会儿有几分钟空儿没有？老瞎想跟他分享点儿削减费用的长期战略构想，这位老板历来最喜欢被老瞎忽悠了！他说，“非常抱歉，现在正在开会，午饭后预定的别的会马上取消，饭后专门来听老瞎忽悠。”
午饭后，这家伙来找老瞎，一个劲儿抱歉，刚才是董事会全体会议，实在走不开。现在请开讲！
老瞎来了精神，故作古时候电影《小兵张嘎》里的小兵张嘎状：“当前的国际国内形势是这样的、、、、”
我们实施了Lean Manufacturing N多年了，基本上Lean到了骨头上了，库存已经小到了接近极限。盘剥供货商也近乎极致了，中国和亚洲各地的人工成本也越来越高了，进一步盘剥的油水也越来越小了。把供货商都挤兑死了，我们的末日也就来了。 要想把生产成本降低到中国和亚洲的水平，同时保留传统的柔性客制化加工生产，超短交货期的特点是一件极为难以完成的任务了。加上订货量暴增，临时合同工数量猛增，培训、加班费开支压力越来越大，直接影响了生产成本控制。
目前所剩下的选项越来越少了，由于目前机器人应用越来越广泛，造价也越来越低，过去不可能考虑的全机器人生产车间选项越来越现实了。接着，一系列图表显示了机器人应用实例及费用的从猿到人的历史进程。我们小制造业应用机器人生产的可行性，所替代的生产工人相应的费用节省，诸如，福利开支，中班晚班换班额外开支，工间休息时间费用，加班费用的节省，节假日及周末的不间断生产，巨大车间全年的采暖通风空调以及照明的能源费用节省、还有机会重新跟保险公司讨价还价，毕竟过去的危险工作岗位将被机器人完全替代了、更别提能够让过去使用多年的超级昂贵的柔性智能生产设备产能和利用率大幅度增加（全年不分昼夜的不间断地工作，可见未来无需添加这样昂贵的设备了）、、布拉布拉、、、说得老板根本插不上话，就看他哈喇子都快流下来了。
老瞎接着当头一棒：先别光听好处，相关的问题可也是林林总总，从产品的设计调整，到采购的包装改变，到目前仓库的利用及改造，到目前大家早已习惯了的从销售到市场营销到生产管理调配都必须重新改造调整，新的相关人员从操作到维护的重新雇用、培训、更别提巨量设备投资的计划安排都要尽早筹划、、、、
老瞎吹牛吹得天花乱坠，老板听得兴奋不已，飞快地做着笔记，不断地提问细节要点。最后老板说，我们缺乏这方面的专家啊。老瞎提醒他说，老瞎古时候读研究生时研究的就是机器人学啊。不过我们必须把整个生产系统转型看做是一个系统工程，开始任何动作前必须妥善从头到尾进行规划才有可能顺利转型。不提早筹划，等到不得不改时再现上轿现扎耳朵眼儿基本上是找死的策略。
忽悠完后，老板反复说太谢谢老瞎了，制定整个转型规划时还肯定要仰仗你的专长和洞察力了，不过可别把你累坏了。最后说，到时候整个规划呈交董事会也必须请你来忽悠了。
嘿嘿，看来把本不相关的事儿，风马牛不相及的点点面面联起来画饼充饥才是老瞎之最擅长。
用一句古时候在国内常听到一句老话“不要总是埋头拉车，一定要经常抬头看路”与靠技术混W2的同胞们共勉来结束今天的忽悠。
又：其实TDF也需要类似的方法，不论忽悠contractor还是忽悠房客，时不时会有意想不到的好结果：）
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