我真正进入地主行业是2010年10月1日,起始资本30万。我是以全职工作在身,投入地主行业。那天我过户了一个8-plex,投下13万1千。经过艰苦斗争,现在在原址上整修成18-plex。月现金流3000,每年还贷1万3500。年盈利率37.8%。
![](/upload/album/4b/58/61/8527e2403214tVmbye7H.jpg)
![](/upload/album/4b/58/61/8527e24034152ogMuBQQ.jpg)
2010年后,房价仍旧往谷底走。我当时开始在本地大学里探索集资的可能。第一次会议就有10几个参加。我记得我们讨论了这么几个案例:1。盐湖城市中心,车水马龙的地方。10-plex,45万。地大,值20万。2。盐湖城市中心偏南,8-plex,火灾后。每个2万。3。kennecott 铜矿释出土地新区,20个联排townhouse。每个6万5。聚会搞了三次,我最终确定,大多数人只是来增长知识的。所以就散了。
2011年,前妻的家族向公司注入资本。
2011年底,我们陆续买入了一些公寓楼。在快要换新日历的时候,我离开学校,开始单干。那时SFH的房价已经低到离谱的地步,而且还没有人买。所以我们把资金全部转移到SFH。
2012年,我们买入了不少SFH。我跟上海公司(我的ex MIL的公司,从2007年到2013年关闭,主营菲律宾,马来亚,澳新房地产)在国内各种媒体做广告,花了近10万美元。广告效果为零。最后不得不妥协,接受熟人客户,朋友介绍客户。我收到了第一个国内客户的投资款。
2012年底,我们已经发展到拥有130多个单位。并且代理30多个单位。
2013年,房市反转,SFH退出视线,我们主攻2-4-plex的小型地产。上半年公司分割,我剩下60个单位。代理事业蓬勃发展到60多个单位。
2014年,由于家庭原因,公司解体,开始主职代理,同时寻求机会买入一些高回报高风险地产。在主营出租的背景下,开始摸索小开发商的门径。作为结束,晒一张7月3日拿到的permit for occupancy。
![](/upload/album/4b/58/61/8527e2405652m92joNQL.jpg)