问个问题:3万个品种的库存,1)你的死库存量是多大?2)仓储风险控制的成本?它的百分比?同时是由谁控制?3)仓库的储存地,交货的车队,管理系统的自动化程度,这部分的投资是否加入你的成本?4)如仓储费用加入你的这1000%利润率的计算,那仓储占%?4)由于你做的是成品,那你的R&D费用比有多大,它的产出比又多大?
问个问题:3万个品种的库存,1)你的死库存量是多大?2)仓储风险控制的成本?它的百分比?同
所有跟帖:
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问题很专业,不知女婿能不能答上来。
-jessefan-
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06/24/2012 postreply
04:47:40
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估计答不了,这并不影响他做生意。他只要知道大的方向,具体可以让别人去做
-qiaoshe-
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06/24/2012 postreply
05:28:46
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我讲的这些均是大方向。。你再看看你就明白了,这些均要CEO才能定下的事,或者讲CEO必须清楚这些事。。
-richman-
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06/24/2012 postreply
06:15:02
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他说的大概是三万种扣子。
-borisg-
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06/24/2012 postreply
07:00:20
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哈哈,我当什么哪。得,算我白活,女婿对不起,对不住。生意好,给你介绍个客人,Tiger 扣子公司。。做为我胡说八道的补偿。
-richman-
♂
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06/24/2012 postreply
07:11:08