像Walgreens、CVS,麦当劳这样的CREDIT 租客一般租约是先签15-25年,然后每五年续一次 (option)。第一个租约可以固定或者每五年固定租金,升10%租金, 再保持五年,这是基于美国的通胀长期在2%左右的现实。所以我很理解前一阵子美联储口口声声说通胀高涨是暂时的,一旦承认通胀会长期高于5%,对于商业地产的估值会是一场大灾难,还会连累银行业,和其他的连锁反应。
回到Allston 这栋楼,第一个租约25年固定,这已经让人难以忍受了,难道盖楼的钱都是租客出的?好在已经过了13年,还剩12年。续租条款更离谱,是50个一年的租约,而且50年一分钱租金也不涨。就是说,租客每年都可以走人(如果经营不佳),房东却是50年不能涨租(一共75年)。这和纽约的租金控制公寓有共同之处。比如隔壁的商铺50年以后已经涨到500,这个租客还是付100.
S 这个人挺有意思的,他是哈佛商学院毕业的,我一听到HBS 脑袋里就响起了警报“FIRE, FIRE", 和他们打交道一定要小心. 他在几个著名投资机构里面干过,闪闪发光的简历,人脉肯定不错,可是为什么踩进这么大的坑?上面那个要命的租约,租金年年不能涨,地税保险却要年年涨,商业贷款很多是五年固定,如果每五年也涨一点,就是保持在每年2-3%,按照收益率来说,这个物业的价值也是逐年下降的。S 凭着迷之自信,拿什么去劝租客自愿提前终止租约呢?还要去做开发?
S 很有策略,先说我对你的一排小铺(就在这个大盒子物业隔壁)很有兴趣,我想开发,你上个月才买的,我加10%的价钱把你BUY OUT, 嗯,挺诱人的。然后话头一转,说你要是想做开发(目前开发的利益有多大多大),也可以把我BUY OUT,只要在我的买价上加一百万,还不到10%呢。
S的能耐还体现在找贷款上面,目前物业的年收益率是4.5%, 他发挥强大的人脉在某个保险公司找到十年固定2.6%的贷款,佩服佩服!但是十年以后怎么办?
S还没有过户,应该已经过了due diligence, 我觉得还是认亏离场最好,亏定金亏首期都认了。他找到我也算是最后的挣扎吧,表面还那么镇定自若。如果早几年,他能碰到人傻钱多的安邦保险,说不定能转手。