反对！多年的管理工作的感悟，我支持谷歌的做法。

去年，我降职了一位很有技术的主管，原因在于他落实制度不到位。这不是需要多有技术的管理工作，就是催办，要得罪下属，如果做不好，是要出大问题的。我举个很小的例子，比如用电设备，必须要求使用者及时检查维护，他好高骛远，疏忽这些琐事，但这有可能发生漏电，产生重大安全事故。我几次提醒，他仍然迷糊。我只能降其职务，选用这方面做的比他仔细认真的人承担此项工作，让他接受教训。

所有跟帖： 

• 你说的是工作中要讲专业化和责任心的问题。和我说的不是一回事。 -看客2010- ♀ (0 bytes) () 04/24/2014 postreply 18:07:07

• 时间原因，我码的草率了，没有说产生的原因：这家伙哥们义气了， -低头的谷穗11- ♀ (150 bytes) () 04/24/2014 postreply 18:58:12

• 西方近代科技的迅猛发展，得益于其长期积累的人文基础。中国的落后，与既丢了自己的传统，又没有 -看客2010- ♀ (300 bytes) () 04/24/2014 postreply 20:43:46

• 明白了，谢谢！ -低头的谷穗11- ♀ (0 bytes) () 04/25/2014 postreply 00:45:47