反对！多年的管理工作的感悟，我支持谷歌的做法。

去年，我降职了一位很有技术的主管，原因在于他落实制度不到位。这不是需要多有技术的管理工作，就是催办，要得罪下属，如果做不好，是要出大问题的。我举个很小的例子，比如用电设备，必须要求使用者及时检查维护，他好高骛远，疏忽这些琐事，但这有可能发生漏电，产生重大安全事故。我几次提醒，他仍然迷糊。我只能降其职务，选用这方面做的比他仔细认真的人承担此项工作，让他接受教训。