我觉得有必要。但千万不要坦诚失败，主要是成果还是要展现一下。否则，别人大概也不知道

和老板的交流还可以再深入一些，比如你的现在对整件事的认识，哪里做得对，哪里做的不对，看看老板还有没有别的建议。

以后怎么做，根据你说的，我自己可能会选择做新的项目。但项目的重要性，公司内部结构走向，老板的反应会怎样等等，我没有办法判断，这些都应该是考虑权衡的因素

所有跟帖： 

• 可这个讨论要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先写出个总结报告，再跟老板同事一起讨论. 决定留，就把以后的建议也写上，决定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建议也可先不谈，让那个同事先谈，先观察一段，看看他有没有真的好计划 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49