你说的很对.公司确实经营大有问题.资金链都快断了.财务上还是一片混乱.

sales center的两个manager都被裁了。同时老CFO又走了。Bookkeeper说老CFO就是公司的map，这个map现在都没了。除了我全是contractor，包括PM，新CFO，controller，Admin（兼bookkeeper）。contractor就能决定公司正式员工的人员变动，我也是第一次听说。而且更滑稽的是这两个没有Accounting 经验和designation的两个人操纵accounting team。每次controller跟他们开完会讲完话，回来都跟我骂“wast of time”，“shit”，etc。我们accounting的人跟他们之间沟通好像很困难，并不是语言上的问题。几次新CFO让我做的事情和布置的工作，惊得我半天都说不出来话。比如老CFO跟我讲year end要把所用的有关费用check一下，好close到retained earning。他居然听不懂，问为什么要close。我和老CFO都愣了。而且cash flow 紧张到大老板都不原意给PM及时pay 钱了。PM自己还气的窝火。说句真话，controller都跟我说她巴不得我们的一个sub contractor 把整个公司全take over过去。所以我也很高兴能离开这个没有前途的地方，而且还有可能拿着EI。 不用再天天忙着改他们以前一大堆的错误了，一点长进都没有。