前些日子在大裁员的风口浪尖上辞职换了工作。当时许愿说有空写写，现在看来一切都过去了，火气比当时弱了很多。现在就简单说说经过和感触。
主要经过是，当时公司里要裁员，我觉得不会有我，但有两个中国同事，虽然也觉得没问题，但还是和上司打了招呼，上司也许愿只要他在，就没事。结果因为有人捣乱，同事被解雇了，我一气之下反戈一击，然后辞职而去。
说来很突然，根本就没想到。说没想到是因为有几点，一是那个多年前的上级，现在的平级，以后可能就会是下级的那个人（简称Sb吧。别乱想，不是的意思，和他的姓名有关）居然想借机把我掀下去，消除隐患。二是没想到平时说一不二很有能力和魄力的顶头上司（就叫他做SS吧）居然在这个时候吓破了胆，临时出卖了我，让人心灰意冷，失去了对他的信心。过去我是很尊重，很佩服这个上司的。我觉得他对我也颇为赏识，言从计听。可关键时刻，不知他怎么想的，也许是文化背景不同，既然你不再为我撑腰，我也再就不再为你出力了。办完了我的事，就递上了辞呈，大吃一惊的轮到他了。
我是94年经老胡的介绍到这家公司的。老胡是我来美国上学时的同学，又是老乡，比较投机合得来，一直是好朋友。毕业后各奔东西找工作办绿卡。我到亚特兰大，他到了芝加哥。他早就让我来，但我那边因为人家刚给办了绿卡，不好跳槽，就一直拖着。后来亚特兰大的老板把公司卖了，我就来芝加哥这家公司了。
这家公司总部在芝加哥，全国各地都有分部，当地就有十几处。工作说忙也不忙，说不忙总有事干。刚来时就是图个清静，省心，叫干什么干什么。Sb是我的经理（老胡那时不在他手下），当时他属于懂业务的，什么都明白，待人接物也说得过去。后来（2001）老总裁退休，来了个新总裁。在这期间，业务不断变化，Sb不知怎的没有跟上“时代的步伐”，总给人落伍的感觉，新来的总裁就有这印象（后来SS告诉我的）。不久Sb的后台，那时的CIO辞职，新总裁招来SS，任命为新的CIO。SS也不信任，不敢依靠Sb等几人。
说来奇怪，那时公司这个department里只有老胡和我两个中国人。我们在业务上没的说，领导上交给的任务保证出色完成。尤其是老胡，全部掌握工作当中的具体细节，什么事找他，准有结果。SS来后重新划分了科室，有经理的位置空着。老胡绝对不想当官，但也是绝对的业务骨干。大家都知道，中国人虽然缺乏主动的闯劲，但瞎混的少，碰到难题，就会脱颖而出。我虽然没有刻意去争取，但在几件比较重要的事上做得比较成功。给SS印象挺深。在技术职称上，我和老胡已经是公司里最高的了。随后他和我谈过几次，听我分析了科室的状况和发展方向，坚决提拔我当了经理。当时便和Sb是同级了，老胡转到了他手下。几年来没什么大事，但是总给Sb擦屁股。我解雇了两个人，都是混子，当然是以犯错误的理由。其中一个是Sb过去的招的。他们的关系不错，他可能不太高兴。新招了五个人，其中有一个是Sb的名额，他也不高兴。也有其它经理的（活该，三个月空着不雇人，被我抢来用了。当然是SS同意的。还接管了另外两个组。这时我虽然在框架上还和Sb平行，但他还是经理，我已经是主任（director）了。管的人，业务量都要比他多好多。 SS又打算重新划分科室，在现在department的四个科室经理上面再安两个Sr. director，以便提拔安插他的亲信。如果实行了，我将再提一级，Sb就会到我手下。我招的人里有个中国人，业务非常棒，成了我的得力助手。工作中我们科室免不了和其他科室扯皮，她给我提供各种数据，因此可能得罪了一些瞎混的人。我给她也算是许了愿，叫她不要怕，只要有我，她就没事。老胡想去年提前退休，因为他有个网络生意。我给挽留住了，理由是上班也不耽误他的生意。
就在这时，突然换总裁了。新总裁上任三把火，fire了CFO（SS是CIO，但CFO是他的顶头上司）和一个Sr. VP 和若干个VP。然后雇了几个裁员公司（所谓的业务分析公司），说全公司范围内要裁减10%的人员。SS是老总裁的人，一下慌了神。跟我说过多次，他很有可能丢工作。我没在意，一是觉得他不会有问题，二是觉得我和老胡以及她都不会有问题。
这时，外地有个部门有问题，一看就是Sb造成的。但人家明说不要Sb的人去。SS让我跑一趟。那是个星期三，下一个星期一就要公布裁减人员名单。临走时我跟SS说，我的底线是老胡，她和另外一个人不能解雇。SS说只要他在，我就在，他们就没事。
星期五中午，老胡给我打电话，说是他和她都给fire了。不是裁员，而是因为misconduct被terminate了。原来是Sb利用工作之便，指使人监视记录了老胡和她（还有五六个人）的网上行为，然后上报人事科和SS。要是在过去，SS根本不会去理会。可那时候，为了明哲保身，他就做出了决定。我想既然已经决定了，和SS就说不出个结果，就把这次本来去和稀泥，替Sb擦屁股的事改为搜索罪证，记录了详细的人证物证，给Sb定了个确凿的渎职罪。星期六晚上就赶回来了。马上就找SS，把事情来龙去脉逐一讲个明白，连打几个电话让人作证，当场决定fire Sb。SS也想趁机开掉Sb，这个公司号称有史以来从未解雇过人，可见谁都想利用一切可以利用的机会。
星期六一早，在公布裁减人员名单之前，人事科，我和SS就去把Sb开除了（才知道他在那个公司干了22年了）。
然后帮老胡和她找工作，出庭作证，写推荐信，等等。最后利用关系使他们都顺利找到了工作。老胡不想找了，我说咱可不能背那黑锅。不愿干了以后随时可以辞职。我也利用关系找了工作。他俩的事一完，我就提出了辞呈。SS惊得半天没说话。最后只说“I know，I know”。这件事在单位上引起轩然大波。当然他们不会理解一个中国人的思维和做法。他们虽然都觉得老胡和她都不该被解雇，Sb应该被fire，但SS的作为还是可以理解的。
通过这件事，我有两点很深的体会。一是美国的人情，尤其是职场上的，比纸还薄。不管平时多好，到了真事上，谁也不顾谁。大公司尤其明显，人人自保，不愿担一点责任。刚说要裁10%时，我曾在department的会议上提议，大家都减10%的工资，这样就不用减人了。结果没人响应赞同。谁都害怕被裁，但谁也不认为自己是这10%里的。可见人是多么自私，虚伪。我提这建议，纯属从人情考虑，我才不是怕被裁掉哩。在帮老胡和她打官司作证时，哪怕不牵扯公司的事，只是人品，能力的评价，那些平时恨不得巴结你的人，老胡和她无私热情帮过的人，都退避三舍。二是打工没有什么事业可谈。忙忙碌碌20年，你还不知小命捏在谁的手里。一点小事就可能改变一个人的命运。也不要以为自己对公司有什么重要性，地球离了谁都转，公司越大越没人在乎。
我的感触，打工族，在公司里要努力学习，掌握知识；凡事要想开点，别太认真。
主要经过是，当时公司里要裁员，我觉得不会有我，但有两个中国同事，虽然也觉得没问题，但还是和上司打了招呼，上司也许愿只要他在，就没事。结果因为有人捣乱，同事被解雇了，我一气之下反戈一击，然后辞职而去。
说来很突然，根本就没想到。说没想到是因为有几点，一是那个多年前的上级，现在的平级，以后可能就会是下级的那个人（简称Sb吧。别乱想，不是的意思，和他的姓名有关）居然想借机把我掀下去，消除隐患。二是没想到平时说一不二很有能力和魄力的顶头上司（就叫他做SS吧）居然在这个时候吓破了胆，临时出卖了我，让人心灰意冷，失去了对他的信心。过去我是很尊重，很佩服这个上司的。我觉得他对我也颇为赏识，言从计听。可关键时刻，不知他怎么想的，也许是文化背景不同，既然你不再为我撑腰，我也再就不再为你出力了。办完了我的事，就递上了辞呈，大吃一惊的轮到他了。
我是94年经老胡的介绍到这家公司的。老胡是我来美国上学时的同学，又是老乡，比较投机合得来，一直是好朋友。毕业后各奔东西找工作办绿卡。我到亚特兰大，他到了芝加哥。他早就让我来，但我那边因为人家刚给办了绿卡，不好跳槽，就一直拖着。后来亚特兰大的老板把公司卖了，我就来芝加哥这家公司了。
这家公司总部在芝加哥，全国各地都有分部，当地就有十几处。工作说忙也不忙，说不忙总有事干。刚来时就是图个清静，省心，叫干什么干什么。Sb是我的经理（老胡那时不在他手下），当时他属于懂业务的，什么都明白，待人接物也说得过去。后来（2001）老总裁退休，来了个新总裁。在这期间，业务不断变化，Sb不知怎的没有跟上“时代的步伐”，总给人落伍的感觉，新来的总裁就有这印象（后来SS告诉我的）。不久Sb的后台，那时的CIO辞职，新总裁招来SS，任命为新的CIO。SS也不信任，不敢依靠Sb等几人。
说来奇怪，那时公司这个department里只有老胡和我两个中国人。我们在业务上没的说，领导上交给的任务保证出色完成。尤其是老胡，全部掌握工作当中的具体细节，什么事找他，准有结果。SS来后重新划分了科室，有经理的位置空着。老胡绝对不想当官，但也是绝对的业务骨干。大家都知道，中国人虽然缺乏主动的闯劲，但瞎混的少，碰到难题，就会脱颖而出。我虽然没有刻意去争取，但在几件比较重要的事上做得比较成功。给SS印象挺深。在技术职称上，我和老胡已经是公司里最高的了。随后他和我谈过几次，听我分析了科室的状况和发展方向，坚决提拔我当了经理。当时便和Sb是同级了，老胡转到了他手下。几年来没什么大事，但是总给Sb擦屁股。我解雇了两个人，都是混子，当然是以犯错误的理由。其中一个是Sb过去的招的。他们的关系不错，他可能不太高兴。新招了五个人，其中有一个是Sb的名额，他也不高兴。也有其它经理的（活该，三个月空着不雇人，被我抢来用了。当然是SS同意的。还接管了另外两个组。这时我虽然在框架上还和Sb平行，但他还是经理，我已经是主任（director）了。管的人，业务量都要比他多好多。 SS又打算重新划分科室，在现在department的四个科室经理上面再安两个Sr. director，以便提拔安插他的亲信。如果实行了，我将再提一级，Sb就会到我手下。我招的人里有个中国人，业务非常棒，成了我的得力助手。工作中我们科室免不了和其他科室扯皮，她给我提供各种数据，因此可能得罪了一些瞎混的人。我给她也算是许了愿，叫她不要怕，只要有我，她就没事。老胡想去年提前退休，因为他有个网络生意。我给挽留住了，理由是上班也不耽误他的生意。
就在这时，突然换总裁了。新总裁上任三把火，fire了CFO（SS是CIO，但CFO是他的顶头上司）和一个Sr. VP 和若干个VP。然后雇了几个裁员公司（所谓的业务分析公司），说全公司范围内要裁减10%的人员。SS是老总裁的人，一下慌了神。跟我说过多次，他很有可能丢工作。我没在意，一是觉得他不会有问题，二是觉得我和老胡以及她都不会有问题。
这时，外地有个部门有问题，一看就是Sb造成的。但人家明说不要Sb的人去。SS让我跑一趟。那是个星期三，下一个星期一就要公布裁减人员名单。临走时我跟SS说，我的底线是老胡，她和另外一个人不能解雇。SS说只要他在，我就在，他们就没事。
星期五中午，老胡给我打电话，说是他和她都给fire了。不是裁员，而是因为misconduct被terminate了。原来是Sb利用工作之便，指使人监视记录了老胡和她（还有五六个人）的网上行为，然后上报人事科和SS。要是在过去，SS根本不会去理会。可那时候，为了明哲保身，他就做出了决定。我想既然已经决定了，和SS就说不出个结果，就把这次本来去和稀泥，替Sb擦屁股的事改为搜索罪证，记录了详细的人证物证，给Sb定了个确凿的渎职罪。星期六晚上就赶回来了。马上就找SS，把事情来龙去脉逐一讲个明白，连打几个电话让人作证，当场决定fire Sb。SS也想趁机开掉Sb，这个公司号称有史以来从未解雇过人，可见谁都想利用一切可以利用的机会。
星期六一早，在公布裁减人员名单之前，人事科，我和SS就去把Sb开除了（才知道他在那个公司干了22年了）。
然后帮老胡和她找工作，出庭作证，写推荐信，等等。最后利用关系使他们都顺利找到了工作。老胡不想找了，我说咱可不能背那黑锅。不愿干了以后随时可以辞职。我也利用关系找了工作。他俩的事一完，我就提出了辞呈。SS惊得半天没说话。最后只说“I know，I know”。这件事在单位上引起轩然大波。当然他们不会理解一个中国人的思维和做法。他们虽然都觉得老胡和她都不该被解雇，Sb应该被fire，但SS的作为还是可以理解的。
通过这件事，我有两点很深的体会。一是美国的人情，尤其是职场上的，比纸还薄。不管平时多好，到了真事上，谁也不顾谁。大公司尤其明显，人人自保，不愿担一点责任。刚说要裁10%时，我曾在department的会议上提议，大家都减10%的工资，这样就不用减人了。结果没人响应赞同。谁都害怕被裁，但谁也不认为自己是这10%里的。可见人是多么自私，虚伪。我提这建议，纯属从人情考虑，我才不是怕被裁掉哩。在帮老胡和她打官司作证时，哪怕不牵扯公司的事，只是人品，能力的评价，那些平时恨不得巴结你的人，老胡和她无私热情帮过的人，都退避三舍。二是打工没有什么事业可谈。忙忙碌碌20年，你还不知小命捏在谁的手里。一点小事就可能改变一个人的命运。也不要以为自己对公司有什么重要性，地球离了谁都转，公司越大越没人在乎。
我的感触，打工族，在公司里要努力学习，掌握知识；凡事要想开点，别太认真。
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