不是不原谅，而是无法原谅。原因是我在上面的帖子里说的：

我所在的单位解聘一个人极难。我们的PM有四步，每个步骤都有一定的时间，每件事都要有文字记录。。。

天下的事常常是矫枉过正，政策制定出来是保护员工的，但逐渐演变为单位保护自己的条例，反而对员工不利。比如解聘，有的员工实在不适合做现在的事，不是他笨，也不是他成心作对，换个工作会比现在好。但一旦开始了PM，管理为了避免以后的法律纠纷，不能与员工有效沟通。一步一步走下来，员工与管理的关系越来越紧张，最后管理累的要死，员工有“受骗”的的感觉。还不如一上来就解了聘，长痛不如短痛。如果政策真的是为了员工好，不如把解聘时的福利做的好一点。

这是在职员工，应聘员工更受影响，这就是我在前一个帖子中所说，教人做事比教人做人难，所以聘人时很是要小心。

 

题外的话：面谈的目的有很大一部分是品人。被雷没关系，关键在于如何解释被雷的原因。如果说自己当时做的不妥，现在回想起来可以如何改进，避免矛盾升级，聘方会觉得此人孺子可教。如果说前管理如何如何坏，人人皆知的坏，聘方会觉得此人不肯认错，绕道而行。面谈是表演，不能太较真。

 

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• 感谢你中肯的意见 -节气- ♀ (0 bytes) () 10/29/2015 postreply 07:49:12