1. 自由与责任（Freedom and Responsibility）
奈飞倡导高度的员工自主权，鼓励员工在工作中自由决策，但前提是对结果负责。公司不设繁琐的规章制度，而是相信员工会以公司利益为导向，做出明智选择。例如，员工可以自由决定休假时间，无需严格审批。
2. 高绩效文化（High Performance Culture）
奈飞只保留表现卓越的员工，实行“守门员测试”（Keeper Test）：如果某员工离职，经理是否会尽力挽留？如果答案是否定的，该员工可能被替换。公司强调团队如同职业运动队，只追求顶尖人才。
3. 坦诚反馈（Candor and Feedback）
奈飞鼓励开放、直接的沟通，员工和领导之间可以坦诚提出批评或建议，以促进改进和创新。这种文化旨在消除等级障碍，确保信息透明。
4. 以结果为导向（Outcome-Oriented）
奈飞重视成果而非过程。员工无需拘泥于固定工作时间或地点，只要能交付高质量成果即可。例如，公司不强制要求员工每天到办公室，强调灵活性和效率。
5. 持续创新（Innovation and Risk-Taking）
奈飞鼓励员工尝试大胆的想法，即使可能失败。公司认为，创新需要冒险，而失败是学习的一部分。这种文化推动了奈飞在内容制作、算法推荐和全球扩张上的突破。
6. 精简高效（Lean and Efficient）
奈飞保持组织结构的扁平化，避免官僚主义。公司更倾向于小而精的团队，确保快速决策和执行。
