上班的目的一是为利：挣钱；二是为名，升职。且不说你剥不了他的皮，就是剥了，你能得到利呢，还是能得到名？
如果换了我，我也愤怒。咱发泄完后，看看你如何做可以获得最大利益：
1. 你大概没有意识到Performance Improvement Program (PIP) 的严重性。PIP是解聘的第一步，解聘一个员工，一般公司都会有若干程序，以文字记录，预防将来打官司。PIP书面文件，你的头儿一个人出不了，只有得到了他的上级同意，并已在人事报备，才可能以他的名义发给你。
“我说，你不必修改这份报告，我可以参加performance improvement Program. ” 这句话有两个误区。
一，你给自己挖了个坑。不修改报告，你有七个问题，而其中四个，你根本没错儿，怎么改呢，改不了，更让人捉住把柄。修改了PIP，前版依旧是证据。前后两版放在一起，更能显示出头儿错了。而且，七个问题足以进入PIP，三个问题呢？
二，是否进入PIP程序，员工没有选择。不接受，公司可以马上解聘。接受了，可以拖个一年半载三个月，不同的公司有不同的时间。很少有人能够通过PIP的，除非你彻底地“洗心革面”。头儿说“跳”，你问“跳多高”。以你帖中所说，你做不到。关键在于，没必要，不过是一份工作而已。
既然如此，不必费力巴劲地争取通过PIP。该怎么干活就怎么干活，别让头儿抓住把柄立马解聘。利用这段时间找工作。
2. 主贴中提到，被裁员会有补偿。（被裁员还可以领取州政府的失业保险。）你可以通过谈判来争取被裁员，只是己经进入了PIP程序，谈判是否成功取决于法律和公司的政策。我们没有专业知识，建议找个律师。
3. 回答你的问题：
（1）我想找新工作，在得到offer离开当前公司时，彻底翻脸。把这个lead的行为彻底曝光给HR。我曝光点是：他年底突然指出我工作失误，但是在我工作当天，或第二天，或下周，根本没有任何人和我谈起这件事。他也没有问我工作是否有失误。他等到年底，突然发难，这就是他对我下的阴谋。
从主贴来看，你和头儿的积怨，从他任职后就开始了。你认为他给你穿小鞋，他认为你说不通。PIP是经过你的头儿上级和人事的同意成立的，在发PIP之前，邮件来往和会议记录已经不知有多少存底。并非突发事件，曝光也没用。说句你不爱听的话：作为旁观者，我没看到阴谋。就算是阴谋，你能咋地，总不能请律师去指控公司阴谋论吧。
（2）我在这个公司工作12年，是正式employee。如果普通的layoff，我会得到package。我不知道如果公司以performance 不行layoff我，我是不是还有package？
PIP的目的是解雇，如果希望被裁，找律师帮你谈判。
（3）我本来想通过performance improvement后，继续留在该公司。但思前想后，觉得既然对方如此针对我，我不如彻底反击一下。所以，我才有1计划，找到下家后，直接向HR反映该lead bias我。我直接向总部反映，我一定会剥他一层皮。
你一定剥不了他的皮 
。因为要剥他的皮，你要先剥公司的皮。当你把他告到人事和总部后，你要面对的是公司，而不是你的头儿。公司财大气粗，有人事，有政策，有律师。你哪儿有那么多时间陪他们玩儿。
