新同事又极聪明，装傻充愣地问一次，你替他做一次。他省一次事，出了错可以推卸责任，又可以得一些顶尖儿的实用技巧，何乐而不为。
你要做的，不是让他变聪明（他一点儿都不傻，我们永远教不会一个装傻的人），也不是“让老板体会他的蠢 ”（老板知道他不傻，只是无法跟你明说）。而是不把自己的精力浪费在成全别人的不劳而获上。
建议：
1. 先把自己的事情做好，有时间再回复他的问题。先回答：我现在在做 XYZ，你明天/后天/三天。。。之后提醒我一下。这样不用背 “我问你了，你没回答。”的锅。如果是他的直接管理，按问题轻重缓急的程度来回答。
2. 帮他时，授人以渔：
“我不知细节，就靠你了”。你可以回答，“细节在。。。，你去看一下，这样试用期结束后就可以独立工作。”
让你替他写footnote：“写footnote的规矩是。。。，你自己先写一下，这样试用期结束后就可以独立工作。”
他说他不懂，“很好的问题，我们下次在组会上把你不懂的问题讨论一下，群策群力。争取试用期结束后你可以独立工作。”
“争取试用期结束后你可以独立工作” 是对他的提醒。可说可不说，看情况而定。
3. 跟老板提出做他的直接管理。这样 1）帮助老板解决问题，2）你对他的帮助都可以写进年终总评的成绩，3）最重要的，是积累管理的经验。
