1. 你们是不同项目的lead，你没必要，也没权利，去指导她的工作。关键是，如果你介入了，以后的锅可能甩到你的头上，最后是吃力不讨好。
2. 你的组员需要把你的项目做好。做个任务分配的计划，与管理报备。这样你的组员的时间就不会被她的项目无限制地所占用。 如果她的项目进展影响了你的项目进展，与你的管理，而不是与她谈。谈的目的是解决你的问题，而不是解决她笨的问题。
3. “老板也知道她没能力，可是他暂时也没有合适的人选，他只好先用她。” 既然她还在这个职位上，有其一定的原因，老板不一定会明确说出来。跟老板抱怨的多了，等于给老板出难题。（如果老板真想解决问题，重新聘一个人就完了。）
