1. 看上去这位管理是想为你们谋福利的，只是没有经验/能力。 你有什么需要和上级沟通的，要教管理如何说。说的时候从管理的角度出发，为全组谋利益。
比如：“咱们这个项目两天做不完，跟上级说说，改成一周吧。你觉得上级能不能同意。”这样讨论一下，如果上级不同意，管理也不至于没话可对。
2. 想给自己争取利益时，先想好了如果是你，你对上级如何说。然后和管理说。比如：我认为应该给我长工资，因为我做到了 a, b, c. 这样管理去和上级说的时候，心里已经有了争取的论据。
3. 无论原来的管理有多好，现在也没用了。如果你觉得现管理可以从不同的角度给组里谋福利，到时候提醒她一下。
实在觉得现管理孺子不可教，那就等时机成熟，取而代之。
建议以后不要怼管理，第一没用，第二换了你，你也有可能不会怼上级，第三，也是最重要的，怼急了管理给双小鞋穿，何苦呢。
