不同的位置有不同的方法，A和B与你是什么关系？解决职场问题，

对事不对人。

1. 如果A和B是你的组员，问题已经解决了。谁高兴，谁不高兴，你控制不了，也不是你的职责。

  如果实在想管，可以当一次垃圾桶，问一下B 新的办公室环境如何，给他一个吐槽的机会。他发了牢骚，觉得管理看到他受了委屈，这件事就可以翻篇了。

   如果你是B，同理，你改变不了A的说话习惯。当时可以建议让A搬走，既然你已经搬了办公室，问题已经解决了。如果A接着打搅你，矛盾上交。但要有他的打搅影响你工作的实例。

 

2.  如果A和B是你的组员，分配不分配工作取决于A的工作能力与负荷，与他要求不要求无关。

    如果你是B，把自己的项目做到出色就行。没有必要与A争项目数量。管理对员工的评价，在于质量，不在于数量。A要来好些项目，或者每个项目都做不好，或者新的做好了，旧的顾不上了。即使他把所有的项目都做好了，那是他的能力，与你无关。

 

题外的话：职场竞争时，从大局出发：我能为小组/部门/公司 做出什么贡献，我能帮直接管理解决什么问题。习惯了，处理问题的格局就打开了，那个同事做了什么，真的不在话下了。

就像考试：学生的目的是考100分，不是他考50分，我一定要考60分。

 

 

所有跟帖： 

• 非常感谢。 -island09- ♀ (0 bytes) () 01/14/2025 postreply 08:58:07

• 与A谈是做无用功，也不应该。不过你女儿还年轻，多碰几次璧就有经验了。当妈的不要干涉过多。 -废话多多- ♀ (63 bytes) () 01/15/2025 postreply 03:18:08