PIP的目的是解聘员工的同时保护公司，万一打起官司来堵员工律师的嘴。从主贴中所说，

你的问题不是“事”的问题，而是“人”的问题。建议：

1. 新管理上任，对公司的运营系统和业务不熟悉。所以要依靠大老板的指导，同时向员工了解业务。你把她的努力看为负面行为，没有看到她的需要。PIP不会明说， 但会含蓄地指出你对新管理不支持。所以如果希望争取留下，需要从不同的角度看问题，了解并支持现管理的需要。否则，无论你如何努力达到PIP所说，基本上是无用功。

2. 管理之所以成为管理，不是因为她的业务能力强，而是有一定的领导能力。现在的情况，你或是帮助管理来管理，成为她不可缺少的助手。或是过完节开始找工作。

3. 现管理从前与你一个组，现在成为你的管理，心理上会有一定的不适。职场大忌之一是拿前管理与现管理比，越比越负面。但前管理已经走了，再好也没用。可以理解新管理与原管理的工作方式或能力不同，但这种不同需要员工来适应，而不是管理。

祝你好运

 

所有跟帖： 

• 一针见血啊，主要是因为3，然后有了1，然后有2吧，这是老中的通病，好像很常见。 -米奇的厨房- ♂ (109 bytes) () 12/22/2024 postreply 06:23:15

• 你的故事说明了无论是不是国人，同事成为管理后，多多少少都会有心理不适。否则那么多英文书写了是给谁看的呢。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 12/22/2024 postreply 10:04:32

• 对的，这个是人性使然，但是有的人能很快搞清楚自己要什么，自己是什么位置，应该采取什么策略和态度，结果就完全不同， -米奇的厨房- ♂ (0 bytes) () 12/22/2024 postreply 10:48:10