我现在做technical consulting类型的工作。最近换了新的组，组内大部分是白男，卖相好还能说。上周offsite meeting，会上仅有我和另外一个印度女同事。我俩都属于比较能发言的，抢不过也契而不舍，还比较言之有物的类型。一个白男同事会后找我们聊天，表示抱歉他们那个能说的小团体经常在会上cut 我俩 off。
我当时对他表示礼貌的感谢。同时表示我没怎么意识被cut off。因为这么些年，养成了focus on outcome的习惯。比如说，如果发言是为了问问题，被打断，我会会后找presenter单聊，核实想法。如果发言为了promote an idea被cut off，我会找decision maker/stakeholder直接promote我的想法，还会准备谈判策略。我一般比较少为了刷存在感发言。偶尔为之，也就提几个小问题助兴。
一般不会对这种事take it personal。还一个原因，妇女在tech被忽视太常见了，早在没有diversity的时候就练出来了，tough，有时候还aggressive。玻璃心的今天就不会在这儿了。
其实有点无奈，但是习惯了觉得现在的方法论高效实用。
