我有资格整理和完善操作规程吗

我做目前这份工作已经一年半了，很喜欢这份工作。这份工作是2020年夏天开始的一个新项目，在我来之前先后有两个人在这个岗位上工作过，第一个离开了公司，第二个在我工作六个月后变成了我们的shift主管，现在刚刚又被提拔成了公司在另一个城市的部门经理。因为业务量不断加大，现在我有了两个新同事，我需要train and supevise them（这是我们经理跟我说的），但我和他们一样就是一个普通员工。

因为这是一个新项目虽然已经四年了，我们一直都没有现成的操作规程，我们一直都是边做边改进。而且大都是我做，汇报给原来的主管，主管同意了之后就成为了我们默认的操作规程。这些操作规程也从来没有汇总成文件之类。因为有两个新员工，我觉得我有必要把现有的操作规程归纳整理一下，方便新来的人。

我们这个部门经理和现任主管都不太了解我这个岗位上的事情。我给他们看我写的东西，他们基本上不懂。往往是我问他们一个问题，他们把我的问题转给我原来的主管。我也有疑虑：我有资格整理和完善操作规程吗？或者我整理和完善操作规程后，送给谁审批？ 

谢谢

所有跟帖： 

• 非你莫属。回答见内： -废话多多- ♀ (758 bytes) () 04/18/2024 postreply 09:27:39

• 谢谢你，多多。 我也觉得应该跟现任主管和经理谈，但是谈着谈着，估计他们又要找原主管商量。说实话，我不太喜欢原主管，对于 -zhizu知足- ♀ (303 bytes) () 04/18/2024 postreply 14:06:39

• 我觉得你在做这件事之前，首先要问自己一个问题 -石河- ♂ (325 bytes) () 04/19/2024 postreply 18:14:23

• SOP是QA的第一步， 所以SOP比培训价值高多了。写一个SOP，作者要著名。培训100个人，是拿钱干活儿。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 04/20/2024 postreply 05:48:12

• 多谢各位鼓励。和经理谈了，经理同意让我写S O P， 同时也让我申请当supervisor，我说写S O P可以，但 -zhizu知足- ♀ (130 bytes) () 04/23/2024 postreply 17:27:56