1. 确定他的职责是“帮”你做事,而不是“分担”你的事。招聘广告上的“工作职责”会写的很清楚。注意转正时工作职责是否变了。
2. 如果确定了他由你领导,发个邮件,说他以后的工作需要附件你。现在不必抠字眼是否是发给你附件老板,还是发给老板附件你。
然后把做领导的架子端起来,看到他的汇报,把他汇报中的错误指出来,说明你的考虑这些错误可能对项目/小组/部门/公司的影响,说出改正意见。你要不知道如何改正,告诉他找谁问。他发了多少人,你照盘全发。(你的目的不是挑他的错,而是为了公司好。所以注意措辞,语气。。。具体如何说,Chat GPT是个非常好的工具。)
3. 如果他不听,矛盾上交,依旧从公司的利益角度出发,明确要求你需要过目他的结果。