我们整个小组都做着一份非常平庸且低薪的工作。工资和title永远上不去。但也永远不会被炒掉。第一有工会，第二本身雇主受到限制必须保护底层员工。经理们是at will的，倒是较容易炒掉。所以我们的同事可以FMLA一年之久。或者半年FMLA然后回来有一天没一天的半病假上班。只要有医生愿意出诊断就行。反正是只有九个人，其中三个人频繁的FMLA。努力干活的那些也不涨工资。然后就是默默的接下来那些不上班的人的活。甚至我们都不能被降级。能够接触我们工作中用到的information，我们这种就已经是最低的title了。更低一点就没有权限做我们的工作了。
所以就有一位英雄最近跳了出来。先是将自己跟同事A比较，A是跟他同一时间上下午班的。说同时上班，A分配到的任务总是比他少。其实A做的事情跟他属于不同性质。他也不会做A的项目。然后又说同事B的工作质量差，被他抓到错。同事B有时候跟他做相似的工作。他去主动检查B的工作，抓到错便开一个小窗口跟经理和两三个人报告。然后自己说，自己已经截图保留证据。就是说保留他人错误的证据。这些不是大错误，我们的工作有大面上的质控。所以是一些小的错误。我们也不是在做能够犯大错误的工作。他自己每天的工作记录都截图留证据，凡能够表示他被不公平对待的都留了证据。且对每一个senior的人公开表示表示他在留存证据。连续给director写邮件控诉自己受到的待遇不公。然后cc经理和我。因为我年资稍高。有时候管分配一天的工作。director从来没有给他回过一个字的email。后来就是跟着同事C 培训，对C态度也很不好。他自己做事的秘诀就是做事情尽量的慢。做得多，出错的机会就会更多。他做的少，将一部分的工作推下去，然后就给自己更少的出错的机会。
我们这个小组有过告经理的事情。前一个经理被告到了法庭。当然前一个经理比较mean一点。现在这个经理平和的多。另外这人是一个人养家，老婆不工作还有孩子。我们这点工资就算两倍也不够。一开始他曾经努力表现，做与工作完全无关的研究。但实在是与工作太无关，director们并没欣赏。其实我也同情他的努力，也同在低工资不升不降的现实中。只是现在他大概只想少做点事情。或许只是因为真的本身有anger issue. 讲话极其不客气。动辄说，"我这个某某情况已经录屏，为了透明，我现在告诉你们我已经录屏"或者“are you guys serious?"。其实我理解他做下午到晚上的时间段，有许多的周末班，周中轮休。这个时间段很不好。做这个时间段的人不应该有跟白班同样的工作量。所以也会尽量的给他少一点的事情做。到现在也没有发作，没有跟他吵。不过看趋势他是越来越rude。这仁兄有有怒火不可控制的趋势。
总之经理还没怎么着他，他自己先上来把周围人一顿攻击，经理一顿整顿。如果经理现在要给他上performance improvement那就是妥妥的报复。
这工作做的时间久了难免心灰意冷是真的。我是由着这位整顿职场的同事蹬着鼻子上脸呢，还是做点什么让他停止，最起码停止对我出言不逊。我可以正面跟他谈话，但谈话若有不慎他就会document然后作为自己被压迫的证据。他最近的诉求是每天要有三个小时的时间专门用于training. 经理已经原则上同意。但是人手很紧，我分配任务的时候也是排不开。正是年底忙的时候，人人都一大盘子的活就他在做这 可有可无的training。我们分配活是透明的，都在一个大的app里面。每一个人都可以看得到其他任何人干了什么活。这也就是他可以不停截图的原因。我可以不给他这三个小时。安排一些事情进去。可多可少。我也可以本着同情他的原则，给他比较轻松的活。但这种退让他不会认为是出于同情，恐怕反而会得寸进尺。我们好像没有什么制度可以控制得住这种人。他已经是在最底层做着一个最差的时间段。。周末，晚上，假期什么的，他两个孩子在家的时候他大部分时间都需要上班。唉！
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