首选， 谢谢同胞们的支持： 我把自己的经历写下来也是鼓励同胞们在职场中要保护自己， 当意识到自己受到欺负， 有了足够的证据的时候， 就要启动纠错的程序。 通过文学城这一平台，我获得很多网友的专业建议， 我也很感恩。
有的细节我没有写全。 Bob 其实跟Jill是”一伙“ 的， 当我意识到Jill的多次无理行为的时候， 我就跟Bob一对一面谈过，她的行为已经影响到了我的学生。（她不断打断我跟学生的谈话， 花很多时间ｍｉｃｒｏｍａｎａｇｅ ｍｅ ） 我不需要她带我， 我会做得更好。 Bob 反而说Jill是一个完美主义者。她也希望我被她训练成一个完美的人。（看看这个借口多么冠冕堂皇） 还有一次我问别的同事（就 叫他Tom吧）一个工作问题， Bob正好路过看见，说 follow Jill's instruction, do not ask XXX. 但是Jill的instruction 是模糊的。 这已经限制了我的语言自由。Tom告诉我， 这是办公室政治， 上面（ 指Jill和Bob） 叫我们干什么， 即便有的时候我们知道是错误的，我们 也得遵循。 听了Tom的这番话， 我感到这种office politics 很荒唐。
我要求Bob 安排我听别的同事的咨询session， 在Jill出差期间， Bob没有回应我的这一邮件。 Jill不许我独立工作，让我取消我跟学生的约定， 我电子邮件告诉Bob， 这样长期下去， 等到八月秋季开学， 我的任务就会piled up， Bob也没有回复我的这个邮件。 所以， Bob实质上助长了Jill对我的欺负。 类似的例子， 全部 都有电子邮件记录。
在我昨天去见 Ombudsperson之前， 我知会了Bob ： 告诉他这个Jill把我还有其他同事都搞得stressed out，你之前也失去了一个很好的员工（ 因为Jill）。现在，我成了Jill的目标。 我会找HR的， 也是帮你解决难题。 Bob听了以后，笑了笑说 ”你总是帮我解决问题”。 并offer我周四跟他谈话。 因为周四Bob很忙， 我跟他谈话的时间便改在了下周一。
我的工作职责是直接向Bob汇报， 所以， 这个矛盾就是多多网友所指出的那样：是管理层的决定， 协调好员工关系。 Bob 把她撤去兼管我的任务就行了。跟在北美的大多数华人一样 我的业务能力强， 也服从上级的安排。 另外我的面相很温和， 但是内心是好强的。 我的英文沟通能力特别是写作沟通是美国native speaker 教授的写作语言水平（这一句只是想跟大家说明，我在职场中没有语言的障碍）。我在工作中很谦虚，也是我们部门学历最高的一个。干的职位是初级职位。也许正是因为我的谦虚被Jill当作自己好欺负。
我们办公室里的所有人（除了Jill）都跟我有和谐的工作关系， 也都知道Jill是个控制狂， 他们才安慰我说： 不要把她的行为当作“personal“。 我仔细一想， 我还真不能提Jill的精神疾病，只需要指出她欺负我的行为的事实，她的每一个无理行为都违犯了我们单位的core value和员工工作手册的规定。加上我是办公室内唯一的有色人种，Jill在Bob的默许下做这些事，外人一看就明白是什么猫腻。 大量的工作电子邮件都是证据。
关于我跟Jill的谈话，我自己都记下了时间和地点， 还有具体的她撒谎的细节。她当时说话的声音很大， 因为她的三个连环谎言全被我逐一否认。 她最后恼羞成怒来一句：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｎｏｔ ｗｈａｔ Ｉ ｔｒａｉｎｅｄ ｙｏｕ＂ 。我坐在她的对面， 对她的大吼大叫没有任何反应。 我估计她当时完全没有预料到我会如此平静地用事实反驳了她。 因为在这个谈话之前， 她接二连三地发邮件让我干荒唐的事儿（例如：限制我的工作活动， 发出错误的工作指示）， 我都遵照了她的意思去办（尽管我内心是不愿意的）。 现在这些邮件都成了她对我（work bully）的证据。正是因为这次对话，我决定ｔａｋｅ ａｃｔｉｏｎ： Ｔｈｉｓ ｂｕｌｌｙ ｎｅｅｄｓ ｔｏ ｂｅ ｓｔｏｐｐｅｄ．
多多提醒得对。 周一我给学生提供咨询之前， 跟Jill有半个小时的会面时间（她要求的）， 我就只告诉她一句， 请她观察， 不要随意打断我跟学生的谈话。 其他的别的她有啥指示， 我就听她说。 上周四， 在谈话中， 我发现这个Jill连环撒谎，心理学上有一个术语叫 gaslighting 。不熟悉这个术语的网友，用谷歌了解一下，有好处。 Jill昨天发的那封邮件（ 她周末加班搞一个评价新人咨询表现的rubric） 完全是自相矛盾。 因为那个白人同事早就独立咨询学生了， 我们做学生咨询都有具体的档案记载。 说不定这个rubric 的梗是她跟Bob 事先就商量好了的。
这个Jill还有一个特征， 当我用事实以平和的语言反驳了她的对我的指责， 她马上会加一句：” Let me check with Bob to see this is what we do". 完了， 就没有下文了。 Jill 披上Bob的外衣， 狐假虎威， 欺负我， 其实Bob也是心知肚明的。我是被Bob 两轮面试招进来的， 他知道我工作能力强。我还忘了说， 我每周（从我入职的第一天起）都给Bob 发一个我的工作报告，我在面试的时候对Jill已经有了一个大致的感觉， 她在我面试的时候， 玩手机 。这个人是一个完全的以自我为中心的人。 Jill 的这些反常行为， 在我们办公室都不是秘密。 我刚开始还对Jill很同情， 认为她有精神疾病， 工作中她容易感到stress out， 所以情绪失控， 我还反过来安慰她。后来我才明白， Jill依仗她自己有精神疾病，在Bob的包庇下，做这些违反职场规定的事， 她自己反而play ｖｉｃｔｉｍ。
多多说得对， 我现在应该开始在内部找工作， 我也做好了Bob很可能会继续纵然她。 如此的话， 我就可以要求Ombuds 出面调和， 如果Ombuds 都不能调和的话， 最后就是HR调查。我也明白HR的调查目的并不是维护个人的利益。 我知道Jill这个人是很难改变的。因为她的精神状态和嫉妒心。 她曾经在我和一个intern面前说过一个前同事的坏话（就是那个能力很强的同事因为她去了单位内部别的职位，工资还涨了一级）， 我没有参言。 在那一刻， 我就知道她的人品了。
最后大家帮我想想， 我周一跟Bob怎么措辞，我的考虑是自己的措辞语言简单， 明确， 表明Jill对我不尊重， 同时不要trigger对方删除工作邮件（ 证据）。因为我最后目的是启动HR调查， 如果Bob坚持不撤离她对我的监管的话。
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