民主：在决策制定的过程中，充分听取员工的建议和意见，让员工参与讨论和决策。
集中：领导者在决策时要有权威和决断力，既应该倾听员工的声音，又应该注重权衡各种因素，充分考虑公司的长远利益和员工的利益。
责任：公司成员对自己的行为和决策承担责任，包括为公司利益负责、履行职责、遵守法律法规、对错误行为和决策负责等。
你所举的例子正是遵循了如上所说，具体工作中的责任和错误当然要有由 Engineer Manager 来负，否则公司不会花那么多的钱聘他。
等你做到需要做“用人”决策的时候，就知道一个公司的成败，取决于“用人”。“用人不当”不是小事，董事会完全可以以此来解聘公司管理。当年通用电气公司（GE）如日中天。总裁最著名的一句话就是：我不知道如何做好每一件事，但是我知道如何聘用能做好每一件事的人。
从你的贴子里，可以看出你对管理，特别是高层公司管理有误解。在职场，每个人第一为自己负责，第二为公司负责，因为每位员工都有一定的局限性，所以要听从管理层的决定。管理层的决定是根据是否对他自己和公司有利来决定的。你的着眼点应该在于如何为自己负责，提出正确的建议，如何在提建议时阐述利害，从而保护自己，而不是从各种角度来说服自己他人有错。且不说是否他人真有错误，即使证明了，也与你无关，因为你要对你的建议负责。我们改变不了他人，只能从自己的角度来解决问题。
