主角是D。他是一个重要部门的经理，几十年来一直在这里工作。是个元老了。老资格也有资本。但是有个毛病，办事拖拖拉拉。又要自己管，不怎么去 delegate 他手下的人。这种人是千万不能得罪的。
我们公司每一个分部的主要部门每个季度都要做一个项目。由我来主管。 上个季度其它部门早都做了。他的部门在圣诞节放假前两天才做。我是负责的心理捏一把汗。
这个季度一样，其他部门都做了 （其实都是我帮他们做）。D 还是拖拉。给他发过 Email 当面也婉转的给他说过。他说会做的。这周一， 早上例会，大老板问我这些必须完成的项目状况怎样。 我说那些哪些部门完成了。我然后说 D 的部门正在做。实际上 D 什么都没做。但是我给他打掩护了。我觉得这个季度3月31要到到下周五。我会催促搞定。
谁知道今天周五早上例会，讨论员工培训的指标，一个经理说这个月fiscal季度这周末结束。我心里咯噔一下。心里立马想起对策。大老板问我的这些部门的项目。我想好了对策。我说都会按时完成的。当时 D 经理坐在我旁边，我看见他的两只脚在会议桌下挫来挫去。他当时都没想到我会把他打圆场的。开完会之后，他在他的记事本上记下来了。说今天会把项目做好。给我项目的ID number。今天12 点，他把项目ID Email 给我。查看后确实做了。
要是我在今天早上会议上直接说 D部门 的项目还没完成。那造成的后果可想而知。达到赢赢的结果说来简单做起来不容易啊。（不过万一他没做我会找一个他手下的人今天下午做一个小项目，然后告诉他，他忙我们帮忙做了。没想到有一个更好的结果）。
