用PPT宣布自己的成果，演示自己的进展，同时请其他两位员工提建议，可以点名请管理喜欢的员工（张三）提建议。对他们的建议，一概说好，采用不采用是另外一回事。这样即使管理要加人，你依旧是项目主管。
管理的目的是把活儿干出来，不是跟你作对。你一直在做ET， 现在L没人做了，管理自然要找人做。“我其实两周前试了一下, 我基本上可以完成L”。“基本”是怎么回事儿？如果你能独立完成L，与自己的管理沟通，把责任担起来。如果觉得独立完成不了，或没时间做，在沟通时明确指出你可以做L，张三可以帮你做X, Y, 或Z。
翻了一下旧贴，觉得在家工作对你来说非常重要。但在家工作的沟通比在办公室要差。不知你的管理和同事是否在办公室工作。你在办公室工作的时间，最好与你的管理相同。除非你能像张三一样嘴上生花地与管理沟通。
