这不是你想做的。你“不想闹大，因为不想换工作。但要他点警告，让他以后做这类事的时候先多想想。”
你的分析，听起来很合理，但分析不是证据，起不到实质的作用。比如，人事在评估员工工资时，是按市场相应的职位来评估的，不是按具体的张三李四来评估，所以人事不需要认识你。具体到个人，需要你的管理来做决定，但所谓市场价，是从X到Y的一个范围。如果你认为你的管理个人对你的市场价值决定不正确，那你就要找个工作，用新工作的工资来证实你的市场价。
所以跟进与否，取决于跟进后对你有什么实质上的利益，比如长工资，比如升级，比如把管理降一级或开除了。如果目的只是警告，没什么效果。你已经对管理的决定提出了异议，他第二次的回答，是他与人事沟通之后得出来的，其实也就是人事的回答，所以你跟进的后果基本与现在相同，目的是把你的看法在人事记录在案。以后有什么事可以翻旧账。
如果你想明年多长一些工资，和管理心平气和地讨论一下如何争取比去人事立案效果要好。
