把事情搞大

在公司里琢磨出来的，哪怕是专利，也是属于公司的，不分享不合适。但是如何分享让你自己利益最大化才是问题。

看看其他部门有否这样的需要，跟你的老板和老板的老板谈谈，干脆把这个项目，做成一个书面的training program，全公司都可以benefit。如果可以给公司节约资源，带来效率或者利润，对你的老板和老板的老板的业绩有好处，他们应该支持的，然后你要求把这个作为你年终performance的evaluation的一部分，在百忙之中，你自己写training材料，组织大家分批你来讲课，培训，最后你就成了你们公司这个方面的专家大拿，这是你花了心血时间的业绩，你年终要求升值，多发奖金股票，都有了很好的材料。

你的老板是领导有方，你的老板的老板有vision，所以这是Win Win Win-赢三次！！

所有跟帖： 

• 加一句：该说的说，该给受培训之人留个举一反三的余地也要留，授人予鱼不如授人予渔。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 03/09/2023 postreply 14:00:30

• 再加两句，把大家好的意见吸纳消化，出一个revision，更加显现你的领导船！ -米奇的厨房- ♂ (72 bytes) () 03/09/2023 postreply 15:02:25

• 高！别忘了讲的时候请领导和领导的领导来个开场白， -圆老扁- ♂ (105 bytes) () 03/10/2023 postreply 14:44:01