赞这篇文章。我分享一下我遇到的经历。

这是一篇很好很难碰到的好文章。我觉得与中国的文化有很大的关系。

举个例子。我这里有个巴基斯坦人 K。

两年前被提为主管。那是我们这里要选一些人培训做项目让后考试后给证书。K 有一天跟我说他想被选为做人选。说他多么想学习新技能来提高他的管理能力，等等。说的特别好。我就叫他的经理把他推荐上来。培训完之后，做项目是他就不行了。这没时间，那忙什么什么的。我没办法。叫他收集一些数据我把它做成PPT在每月的 Review 上糊弄糊弄。每次我问项目怎样。他说这周忙下周做。。。

还要考试。他也不考试。那是有一点就是。他从来不说不做了。

去年九月。他告诉我，他在一个大公司找到一个工作。就是要有做这个项目一样的经验和通过考试证书。他没有。可是他得到了这个offer。 在离开一周前，他还想叫我帮他完成项目通过考试。当然不可能的了，

当时我听到后很吃惊。然后一点也不吃惊。K 能说服我进这个培训班。他同样也能用三寸不烂之舌说服别的人把工作给他。Interview 就那么短时间。好糊弄。一两年之后用同样的方式再跳。。。职位越高。吹牛的本事越好越吃香。只要脸皮厚就行了。有些人的成功之路就是这么走出来的 。。。

我这里还有一个巴基斯坦人。一摸一样。项目就是不做。预约讨论项目，他找理由推迟了4次。准备把他抛掉。

这两个都是一个模子里面铸造出来的。

所有跟帖： 

• 最近两年我们组招了好几个经理，基本都是这样的。不做技术，也没有技术，就是问下面人。当时我的经理对我讲新雇的经理 -youdecide- ♂ (317 bytes) () 02/11/2023 postreply 10:28:43

• 我工作中的中国人很少。见到的见到几个中国人当头的没有印度人那样满嘴谎言，流畅的夸夸其谈。 -云雾山中找捷径- ♂ (0 bytes) () 02/11/2023 postreply 14:14:07