有一定的难度，需要与管他的人和管你的人合作：

1. 与你管不管他的人无关，既然现在帮你做事，那就把管事的架子搭起来。每周一次一对一，把要做的活儿和何时需要完成白纸黑字写清楚了，谈的时候布置下去。同时问他有没有问题，有问题，如何解决。

2. 工作布置下去后要跟进，完成了任务玩命夸。完不成任务问原因。合理的原因解决问题。不合理的原因第二次再犯，矛盾上交。

3. 事情管好了，就理直气壮了。管人的事儿跟自己的管理沟通。沟通时从工作完不成的角度，而不是不服管的角度。如果可能，与自己的管理和同事的管理一起讨论。

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• 谢谢 非常好好建议 没有一句是废话 -ajc- ♀ (0 bytes) () 10/09/2022 postreply 19:37:59