如果你在美国职场,需要适应美国职场文化,这样做事就有了主动权。
1. 他不是你的师傅,是你的同事。你要把自己放在与他平等的地位来做事,称他为师傅,自己先把自己贬低一级。
2. 你们加班是不是有加班费?如果有,聘一个人来做事就断了他的财路。如果没有,那是管理层认为他的工作量太大。这是管理层的决定,你的职责是把工作做好。同事做什么,怎么做,与你无关。他如何背后说你,你控制不了,而且无所谓,就像你不会因为他说过几个人不好而认为他们不好一样,他即使说你不好也没人信。
3. 对你最重的是:谁给你写年终总结?谁给你分配工作?从帖中所说,应该是聘你的管理。与管理每周1对1开会时,该做什么谈好了照着做,做完了汇报,有困难问管理如何解决。(如果没有一对一,那就跟管理要求每周/两周开一次会,理由是你是新人,需要了解情况。)只要管理知道你做事好,你的同事是否不高兴你事情做得好,对你没什么影响。
题外的话:就帖中所说,你对其他同事是不是中国人很关心,问多了,同事们也自然会因为你的族裔,而不是你的工作来判断你。