即使是空话，新头儿给你2分的原因是什么？这是你谈话时的基础。
事后诸葛亮地说，当今年三月D带了两个人来帮你们干活儿的时候就是开始准备让你的头儿开路了。虽然你从前的头儿支持你，但他已经自身难保。D的方法没有你的有效，他会觉得你是帮着从前的头儿跟他作对。现在你的处境是：
1. 你有了新的头儿，新的头儿的领导是否是D？如果是，赶快走。
2. 如果新的头儿的领导不是D，那他是被D当枪使，公报私仇。与他谈一次。 先把你具体做了多少活儿列个单子，然后照着单子和头儿谈：“头儿啊，今年的考核成绩出乎我的意料，因为你说过你对我去年的工作不太了解，我需要向你汇报一下。” 把单子给他一份，然后一项一项照着说，说完问他你今年如何改进。考核分不太可能改，谈的目的是让新头儿了解你干了多少活儿，同时也让他明白他被当枪使了。万一今年找不到合适的工作，为明年的总评打基础。
3. 与人事谈，这个谈话的度要掌握好，最少要有80%的把握。不知你们公司的人事结构如何。如果是大公司，有正式的人事管理，可以以咨询的名义，要求保密（confidential），就说你不知道如何处理这个局面。谈法基本上与和新头儿的谈法相似，但要委婉的说明D的方法耽误了时间：我想了半天，去年我的工作需要花费时间改变方案的只有两次。一次是做X，当时有两个方案，我们先照着D的方案做，但不适用。后来我们又照着我的方案做，成功了。但是换方案大概耽搁了一个月。第二次是做Y， 原因相同，但一周后就换了方案，没有耽误很长时间。与人事谈的目的是立案，还是为明年的总评做准备。
祝你好运
