印度女,就靠着一张嘴和厚脸皮混日子。技术水平为零,更恶心的是她根本没能力没兴趣学,在别的公司早被炒了。我们公司大方,又碰上个印度经理,她才能留到现在,并且要我们”培训”她,帮助她成长。40多岁的人,号称有10余年业界工作经验,intermediate level招进来的,怎么帮助她成长?我比她早来2个月,一样的Title,有什么能培训她的? 她的水平,PM, 领导都心知肚明,只是因为有我这种任劳任怨的人在做事,他们不在乎而已。几个月来我才真正看懂了这个”领导的艺术”。
以前我还想把她剔除这个项目,现在想根本没必要去充当那个坏人,又不是我给她发钱。我只要严格按照Timesheet做好自己那一部分就够了,这只是我4个项目中的一个,我当然要分配时间给别的项目。这个项目能不能按时完成那是PM需要操心的事,延期,调整人员,PM自己去想办法。当所有人心知肚明而又容忍这种不公平存在时,就不要怪”快牛”不肯无私奉献了。”能做”快牛”的肯定不傻,只是做人做事的底线更高罢了。
放慢节奏,享受生活,坚决远离某类人。