换了新管理的三个月里，你与新管理的沟通比与从前的管理多还是少？
对于管理来说，新的工作，需要熟悉环境，组员，项目等等。你是老组员，大可帮助管理加快这个过程，利用这个优势来上行管理。所以你和管理的沟通应该比从前多。如果不是，现在开始也来得及。
你的问题不是一个做不做的问题，而是一个如何做的问题，正确的答案在你的管理那里。你一周去一次办公室，正好和管理约谈一下。谈话的内容：
1. 管理说希望W “becoming a hybrid of L and E” 你觉得管理挺英明的，你（你和L，是一个人还是两个人）现在做。。。（把自己的工作用两三句话总结一下），但有时忙起来，特别希望有人能帮忙。如果W的方向是两栖，可以提高全组的工作效率。
2. 你将尽可能的帮助W。管理的计划是什么，对你有什么建议，如何帮助他。对管理的计划要问细节。如果管理说他的计划是解放全人类，需要问明白，他“解放全人类” 的定义是什么，需要多长时间，技术上如何着手。。。当知道管理的详细计划后，就有了主动权，可以决定帮什么，如何帮了。
3. 管理有什么忙需要你来帮，你的特长是什么，组里现在有什么需要帮忙做的，在保证自己的任务完成之后，可以帮忙。
题外的话，
在家工作提高工作效率不一定准确。一般的说法是我通勤要用两个小时，在家工作减少了通勤的时间。也就是说，如果员工去办公室一天工作7小时，只有在员工在家工作9小时，减少通勤的时间对公司来说才成立。如果员工依然工作7 小时，那么提高的不是工作的效率，而是员工的生活质量。
如果管理对于在家工作还是在办公室工作不在乎。那么提高效率是一个完美的理由。但管理不傻，员工做多少事管理心理有数。
但在家工作减少了与同事面对面的交流，容易产生工作上的不方便。特别是管理在办公室办公时，无论是否管理的管理批准，在家工作要权衡轻重。
