她着急上火，你给她做情绪垃圾桶，她当然不会改。你需要“ACT LIKE BOSS”。

做管理要分清“人”和“事”。员工着急上火是情绪“人”，解决问题是“事”。管理管不了，也不应该管人，集中精力管事。

1. 每周一对一布置工作时，说明什么是重要的，什么时间内完成。

2. 对于她提出的细节，先表扬她细心，你要想一下如何处理。然后问她重要的事做了没有，做到哪儿了。

3. 对她的问题提出解决方法。如果她车轱辘话来回转，谈话时自己要掌握一个时间限制，比如超过五分钟后便可以说：我需要把X/Y/Z完成了，这件事你先照着我说的做。

当然，说话时要委婉策略一点。

所有跟帖： 

• 好。谢谢多多。我来照着你的建议严格执行一下。改观之后来汇报情况。 -DD2020- ♀ (0 bytes) () 08/23/2022 postreply 05:27:00