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本帖于 2022-07-09 14:57:23 时间, 由普通用户 CarRace 编辑

很认同你说没和M搞好关系是个败笔。  我有想怎么和他win-win, 而不是帮他当成对手。我试过把他拉进来帮我,因为我真的忙不过来。 有些operation 的东西我需要他帮忙,但是他不是据了,就是拖延。 我猜他不愿意作为从我这里take direction 的角色,而是希望作为一个manager 的角色参与到这个项目里来。 这就是问题所在,我清楚地知道什么该做,什么是priority , 但是他不知道。 那他怎么管理这个项目呢?

我也想过就把东西给他管算了,我去做下一个新东西。但是问题是他那边拎不起来,我没有办法脱身。我和他的关系就会这么一直jiao着。

我在people skill 上的确有很大的提高空间。 但是和其他同事的关系其实都很好, 但可能缺乏一种在职场上polished 的image. 这应该是上司看中的地方,还有处理conlict 的婉转。

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