（请不要得到建议后删帖，职坛的功能之一是其他同学可以从问题和回帖中受益。）
1. 先站稳脚跟：管理对现在的位置有什么要求，具体要做什么事儿。招聘广告可能只有一句话：数据分析。但具体什么数据，如何分析，管理的习惯是什么。。。比如管理习惯看文档，就别给她图像，虽然图像更明白，省事儿。
2. 组里的大目标是什么，除了自己的项目，别人还在做什么。知道了别人做什么，公开讨论问题时就可以说几句有分量的话，不仅奠定自己技术大拿的地位，也是帮助管理实现组里的目标。
3. 以上都是打基础，最重要的，是实现自己的职业目标。达到这个目标需要什么，自己明确之后与管理商量，取得她的帮助。如果做到了（1） 和（2），急管理之所急，管理也会想你之所想。
当你集中精力在自己的职场发展时，他人的行为对自己的心理影响就没有那么重要了。
如何处理与接班人的关系：
刚进公司，当务之急是先把办公室政治的基础打好了。先给自己树一个假想敌，然后想着如何对着干，有害无益。
从旁观者的角度来看，帖中对接班人颇有成见，种族，性别，都是帖中注重的角度（我敢保证，职坛的同学们，没有一个愿意被称为黄男或黄女的）。可以看出，你从心里看不起他，虽然不公开说，平常相处也会表现出来。其实以你现的经历，“威胁”不到接班人。建议与他相处时要不卑不亢。
不卑：如果接班人不通知你重要的会议，那就心平气和地告诉他下次别再”忘“了你。下次用电邮提醒他。再下次就找管理。接班人“在办公室对我吆五喝六”，心平气和地告诉他说话小声点儿，让他解释他需要你帮什么忙（一个人解释的越多，越占下风）。如果你不说，他永远不会改。
不亢：消除成见。接班人技术好不好，是管理的事儿，与你无关。接班人抢别人的成绩，别人自然会保护自己，与你无关。（他要抢你的成绩，参见如何“不卑”。）平时没事儿多废话几句，现在最好的话题是公司，部门，组如何运行。给他一个机会显摆。他能不高兴吗？
我博客里有几个关于语言自卫的帖子，供参考：https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html
