今天有两个问题。
我前面的帖子都在，大概情况是我们组最近一段时间重组，我顶头上司去别的组了，提拔了另一个组员顶替他的位置。他资格老，手里捏着公司需要的关键项目，又不想被重组掉，所以顺利上任，明年初正式生效。
1，关于我升职的问题，我现在的老板，包括这个即将上任的老板，甚至我们大组的大头（老板的老板）都跟我谈了。我感觉是想reassure me 升职是有的，不要担心。但是timeline推到了明年merit based increase的时候，title好像也不是我原来想的那样。比如原来说是lead,现在好像是senior。还是要管人，现在已知两个。原来说的那个表现不佳的‘小孩’目前不知道，可能不归我管。我的问题是：我的升职为什么不能也明年初生效？是想再考察3个月？不明白后面的逻辑。关于Title可不可以再争？什么时候争？我感觉自己处于比较不利的位置：我顶头老板走了，他也不会为了我据理力争；新上任的老板自己椅子还没坐热呢，帮我有限。我又不想为这个事谈崩。
2，我们组跟另外一个组collaborate，合作开发用户需要的产品。说是合作，他们变相成为我们组content managers（由于种种历史原因不细说了），虽然对我们没有人事任免生杀大权，但是他们的inputs对我们个人的表现评估比较重要。他们组大老板A，下面现在是三个女的B，C，D。三个女人一台戏，好么，每天几乎就是开会，给我们布置任务，催我们出活，然后就是互掐。B女典型的白女，能说会道，有野心，虽然跟C D平级，但是说话办事俨然一副二把手。当然我认为这个结果是大老板A默认或者‘纵容’的结果。C女在D女来之前，一直受B女‘欺压’。现在D女来了，二人有联合对敌之势。我是怎么知道的呢？C女知道我被提拔后，拉拢我，把她们内部这些勾心斗角利益争夺话里话外说给我，抱怨B女manipulate things, blah blah blah,言语之意是想让我站队。有一次开会我就感觉明显，非要我表态那种，而且大家都在。我没表态，说话尽量保持平衡。但是我觉得这个情况不会越来越好，可能越来越糟。应该怎么处理最好？
Happy Thanksgiving!!
