这个人事安排合适吗？

一年前部门重组，我们组和另一个组合并后report 给一个sr manager, 他report 给一个director, 这个director 下还有一个manager.

一年来的运行证明这个sr manager handle 不了这么多人和事，所以现在要把他的组按照业务分成两个组，再招一个manager. 问题是这个新manager 是 report 给着个 sr manager。想起来是上面要给这个sr manager 面子。但这么一来，这个新组的组员感觉像是被demote 了，是这样吗？趁木未成舟，要给上面反馈吗？

所有跟帖： 

• 是头儿升了，不是你降了。与你无关，没必要反馈。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 09/17/2021 postreply 09:48:57

• 知道了，谢谢。不理解的是，他没管好team却升了 -学习中2018- ♀ (74 bytes) () 09/17/2021 postreply 10:05:12

• 不同的人看问题从不同的角度出发。你看到的是没管好，领导看到的是超负荷。他帮领导做的事儿员工可能看不到。没管好 -废话多多- ♀ (68 bytes) () 09/18/2021 postreply 04:18:34

• 你若反馈的话就是说废话。想在职场没废话， 多读职坛废话多！ -美国老土- ♂ (62 bytes) () 09/17/2021 postreply 10:32:17

• 好的:-) -学习中2018- ♀ (0 bytes) () 09/17/2021 postreply 12:07:10

• 对，说废话是我的专利。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 09/18/2021 postreply 04:16:40

• 你把要招的manager 理解成 supervisor 就行了，他没升也没降，就是多了一个帮忙的 -xiaoxiao2013- ♀ (0 bytes) () 09/18/2021 postreply 08:56:42

• 事实上你的理解是对的。但是你没有太多的选择。 -秒秒- ♀ (170 bytes) () 09/21/2021 postreply 06:08:39