化被动为主动：面谈不仅仅是聘方在挑，应聘人也要挑。

坛子里同学有关找工作的帖子，大多是问硬条件，比如在工资上如何讨价还价，不再多说。也有一些帖子问软条件，对这类帖子的反应多是捉急：为什么不问聘方管理呢？这个帖子谈一下了解软条件的重要性和如何了解。

每位员工受聘时，都是管理对员工有好印象，员工对管理也有好印象。后来可能逐渐发展到了PIP的地步，多是因为双方沟通不良，聘方管理费力巴劲地专门找个人来欺负的情况不多。有时沟通不良在面谈时就产生了。比如招聘人说职责之一是研发，受聘人想，我在学校天天做研究，完全能胜任，殊不知公司的研究和学校的研究是两回事儿，工作起来员工则需要一个改变和适应的过程。在应聘时多听多想多问，尤其是多问，可以避免这种情况的发生。

智商/情商，技术/软技术，职责/环境，聘方与应聘方都需要注意。应聘人在技术上是否合适可以从履历上看出来。面谈主要目的一是看履历是否掺水，二则是看情商和软技术。同理，工作职责在招工广告上都列出来了，应聘人在面谈时要注意软条件。

与国人面谈时，经常遇到“你有什么问题要问吗？”回答是：“我想问的你都说了。”自以为聪明的人会说一堆我们（聘方）如何伟大光荣正确聪明伶俐的好话。初级员工这么做情有可原，高级员工这么做则给聘方考虑不周的印象。因为员工除了技术上能胜任职责，还需要与其他员工打交道，多次面谈则是聘方为了了解应聘人的软技术能力，同时也是应聘人了解公司，尤其是办公室文化的机会。

网上有如何问此类问题的帖子，这个帖子言简意骇，可以借鉴：

https://www.themuse.com/advice/51-interview-questions-you-should-be-asking

 

 

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• 说得太好了。应聘是双方互相选择，要充分利用面试的机会了解找人公司的 -GoGym- ♀ (120 bytes) () 08/10/2021 postreply 07:18:54