你想改进然后高效了？这只是你的看法，你知道你的改变给其他部门带来的后果你全部都知道吗？公司的整个系统要改动多少？也许

确实在某些方面高效了，但是如果其他方面需要的努力在短期内抵消了这样的高效，他为啥要同意你去做呢？有的改动会引起很多其他的变化你未必都知道。

把眼光放开阔一点，不要老是“我认为”，很多时候的“我认为”未必是公司的最好的途径。