一定要谈：

直接管理不一定是专门与你做对，她可能给别人的活儿也忘了安排，出了事儿往别人头上一推。无论是否，她改变不了，与她相处的的重点是保护自己。

所以县官（老板）和现管（直接管理）都要谈，谈话的口气取决于你的年终总评谁来写。目的是以后重要的事情用书面交流。

1. 和老板谈的时候从全组的角度出发。 

a. 你与现管谁好谁坏，谁高兴谁不高兴都没关系，有关系的是客户满意，大家有钱挣：老板啊，最近有这么几件事影响到了客户，我想了半天，结论是沟通上出了点小毛病。建议以后大家每周的工作分配用邮件通知，人们得到通知后回邮件认证，这样有个备忘录。省得忘事儿。

b. 加强与老板的沟通。争取与老板一对一，最好每周/每两周/每月，一次。谈的时候谈大事，比如自己在技术上如何为客户解决问题，他人有什么问题帮忙解决，争取在组里发展技术大拿的地位。至于谁说了什么错话做了什么错事，只要不影响大局，忽略。

2. 比较难的是和现管谈。无论老板有多明白，具体工作还是由现管来分配。事情做不好，最好的后果是每人二十大板。从你贴中所说，现管可能觉得她的职位受到了威胁。谈的时候依然从全组的角度出发，客户不满，对全组没好处。现管在公司做了若干年，有经验。。。等等优点。以后你们俩可以互相帮助，把事情做好。

3. 揣着明白装糊涂。把现管当朋友。没事多拉拉家常，和她打听点公司里的八卦，她什么事儿做好了多夸夸。你的优势是技术强，所以多说她管理上做出的成就。减少她的心理威胁感。

 

所有活动帖： 

• 这些以前都跟她的老板谈过了但现在看她还是想找一切机会说我有问题。没事的时候还好，一旦有事就找机会说我的做法有问题我没事找事，或者 -清流_清清- ♀ (431 bytes) () 01/11/2021 postreply 06:26:40

• 所以要求书面派活儿，白纸黑字地写下来。如果她不写，你写。 -废话多多- ♀ (325 bytes) () 01/11/2021 postreply 08:26:34

• 非常受益-“和老板谈的时候从全组的角度出发“！最好再加上对老板个人业绩的影响，那么老板更能重视。 -danren- ♂ (0 bytes) () 01/11/2021 postreply 07:50:37