业务成熟的部门机会有限,有点visibility的活儿大家抢。论资排辈,和老板的远近亲疏都用上,说实话挺没劲的。
部门/老板的生存之道是什么?他的pain point是什么?你可以做什么?
我的背景是软件开发行业,希望例子能有借鉴作用。
如果老板是innovation类型,有野心有能力争取更多责任。那就是积极出谋划策,开拓新领域,升职通常特别快。我在对的时候赶上了这种老板,三年的职业发展大于过去十几年的累积,当然也是脱了好几层皮的工作强度。这样的老板可遇不可求。
Operation类型,靠着一个(或几个)业务产品吃饭,不求有功但求无过。这种team visibility高的是新功能/系统集成之类的中小改动,机会有限大家抢,一般元老或者爱将才能拿到。但是换个角度,部门的pain point可能是质量控制,降低事故率,有business value的流程优化(解决business的问题而不是operation的问题),人员流动知识交流成本(因为留不住人)。是否有切入点和可行的计划和老板聊聊?
Zoom out下看大局,大部门(老板的老板)的pain point是什么?有可能你的老板觉得新功能最重要。但大老板觉得控制错误率/提高质量,innovation更重要。这个时候network有的放矢,老板想拦着你跨级别表现也难。