当年蒋经国的太太遇事和宋美龄发牢骚，说不公平。宋美龄问她：谁告你生活是公平的？
所以咱们抛开公平与否不谈，说一下如何止损：
1. 自己先计划一下，然后和头儿心平气和地谈一次，从如何赶上进度的角度出发：听到头儿说由于你的工作没完成而推迟发布时间表心里不安，和他谈一下你的计划如何赶进度和如何防止这样的事情再发生。
2. 你计划用多长时间赶上进度，征求头儿的意见。
3. 如何赶进度，自己的部分如何做。别人的部分如何催，是头儿来催还是你来催。如果头儿说你来催，你就有了尚方宝剑，催的时候用邮件，附件头儿。（这是做管理的开始。）
题外的话：
帖中提到：我的经理知道（我确信他知道，因为他非常有经验），让我联想到前两天有位同学问我如何改上了城头的博客帖，他说：“因为你是版主，肯定知道“。但他问的问题需要网管来解决，我真的不知道。这种想法的缺点是：
1. 对方很可能不知道。比如一个项目，前期不完成，后期受影响，谁都知道。但前期是否没完成，后期的员工是否催过，头儿不一定知道。做管理的，最爱说的话之一是：own your project。翻成大白活就是：活儿是你的，到时候干出来，怎么干你决定，有事儿来问我，不问我就是没事儿。所以在他人的进度影响了自己的进度时，要积极与头儿沟通。
2. 假设他人知道自己在做什么，丧失了主动性。职场上让头儿知道自己在干什么，需要什么帮助，与把活儿赶出来，同等重要。
