这不是给谁安慰和同情的问题， 关键是HR要正确的处理每个需要他们的问题。 我的老板

来源: 想起来就来转转 于 2020-06-02 16:14:56 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1092 bytes)

当着HR的露出dictator的本来面目，面目那么狰狞，HR要是ignore， 那岂不成了toxic workplace？  toxic workplace可不少。 我现在的公司很好的culture， 人们之间非常的respectful，举个例子， 开会没有人着急抢别人说话那种，如果两个人说话撞在一起， 都是谦让， 最后是谁都没少说， 该说的都说了。 当然了， 我的老板是个特例， 估计就是toxic workplace出来的那种 

另外我们的HR可不是外行， 叫business partner， 每周管理层的例行会议都亲自参加的， 会议开头基本是HR，比如COVID-19， HR介入的问题就是帮助大家适应这个新的合作方式，提前就讲会有challenge， 会有什么可能， 比如针对有担心某个人在家孩子一大堆工作不给力， HR就提醒我们处理事情要有empathy，要给员工space和时间磨合。 

我当然可以找原来的老板了， 不说关系已经趋向于朋友，他也是我可以trust的mentor， 帮助我学习处理问题

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