建立信任关系，争取权力下放

管senior最有效的办法是找到他/她擅长的方向，尽力授权。但这要建立在互相信任的基础上。如果我管的资深员工明显看不上我，还明显尝试各种越级表现，关键的时候拿糖，重要的工作肯定不敢下放。

所以反向也是同样：支持老板，和老板建立信任关系，不抢他/她的credit；争取更多的工作自主权。

好多年轻经理不喜欢管资深的员工。和自信心和管理经验有关。如果赶上没经验，没安全感又喜欢micro management的就会比较痛苦。可以考虑骑驴找马。