果然，面试后的第三天下午，收到了新公司未来直接老板的电话。电话中，他很高兴地跟我说，”我们经过讨论，决定把这个位置给你”，然后交代了年薪和期望报到的日期。因在面试之前，人事主管问询过我对年薪的要求，当时我很实诚地告诉她我现在的薪水，希望在新岗位能持平就好。所以当未来直接老板说出新岗位的工资加业绩奖金后，我并不感到意外。他打电话的目的是希望在人事部门下达正式聘书之前，相互沟通一下，确定这三天内我没有改变主意。
从我面试时对几位主管部门经理的感受，以及面试后查看了关于新公司更多的信息，我对新公司新工作是很期待的。接完电话后，我立即与家人用短信分享了这一好消息。大学刚毕业的儿子，除了表示祝贺外，简单粗暴地对老爸第一个申请第一个面试就拿到聘书，大呼意外。
但仍然有个变数，这时候我还不知道我能够离开现在公司的确切时间。公司在公布改组计划时也公布了详细的时间表，我在面试时提到了这个时间表。
在接到新公司正式聘书的第二天，我接到公司信息技术部门一位副总监的电话。他告诉我，公司决定留用我，原薪原职，但必须七月一日前举迁到新的工作地点，如果我决定不接受这个职位，我的离职时间是年底最后一天。留职决定，事先预料到了，但允许离职的时间，大出我的意料，也与原来全体员工会议上公布的大致离职日期相差甚远。我只有三天时间作出决定。
我与这位副总监认识但并不熟悉。他是从英国分公司来的，05年我去英国分公司帮助建立系统，与他认识，之后他来到了美国公司总部。与他的电话交谈中，我表达了对离职时间的惊讶，但他说他只负责通知我，并说我有三天时间考虑。
我马上与新公司未来老板联系，沟通我刚收到的离职日期，并说明我会争取尽快离职，同时也解释说如果我在公司规定日期之前离职，大概会损失多少遣散费。他很快给予回复，”一旦有新的进展，请尽快与我联系”。
第二天，我给那位副总监写了一个长的电邮，阐述我可以现在就离职的理由，但没有提到我已另谋新职。到了第三天，还没有收到副总监的任何答复。我有些着急了，动手给公司信息技术总裁（CIO)写了一篇”饱含深情，感人肺腑”的长长的电邮，发送之前，让女儿在文法上作了些修改润色。女儿看了后，说我写的太戏剧化、太感性（too dramatic, too sensational). 我笑着说，”要的就是这效果”。
我和这位技术总裁在02，03年一起作过一个大项目，项目当时进行得非常艰苦，可以说所有参加项目的人在一起度过了一段”难忘的艰难时光”。那时候，他还是一个中层领导。
我在给他的电邮中，先说明了我为什么不想搬到新的城市，接着回忆了我们曾经一起战斗过的日子，历数这些年来我参与过的大项目，和对公司的贡献，同时表达了自己能够为这样一家伟大的企业工作二十多年，倍感荣幸和感激，云云。再开诚布公地表明，我已经在当地某某公司觅得新职，对方要求在未来三个星期内报到上班。接下来，我陈列了几条我送给副总监我可以现在离职的理由。邮件末尾，还开了个小玩笑，”哪些说我懂得很多，需要我留仼一段时间的话，是一个善意的谎言，请不要相信”。
当天晚上，收到了技术总裁的回复，”请给我三天时间，我向人事部门了解你的具体情况后，给你答复”。
技术总裁没有食言，第三天，他送来一个一对一电话交谈的要求。两人开谈，他没有寒喧，直奔主题，问我”你现在就想离开公司？”，我说”是的”；他问”你已经在XX公司找到工作了？”，我答”是的”。紧接着，他说“如果你留下来工作到今年年底，我们给你一笔数目y的留任奖金，但你必须在两个小时内作出决定”。这又是一个完全出乎我意料的通知，接下来的谈话就算我想矜持一点，也很难做到了。
但我还是在留任协议上签字之前，给新公司直接老板打了电话，解释我不能去他手下工作了，并且对浪费他本人和其他面试人宝贵的时间表示了歉意。他表示完全理解，并说他也与人事主管讨论过，他们可以把原聘书上的工资上浮一点，但无法补偿我的遣散费。
这段”求职”经历发生在差不多3个月前，那时还没有”禁足令”。故事到这里也应该就此结束了。但我还想补上一个小尾曲。
就在前几天，技术总裁又送来一个要隔天一对一视频约谈的要求。我当时纳闷，两人级别相差太远，他用不着来关心我啊。晚饭时，与孩子们说起这事，女儿开玩笑说，”你最近在家工作，太懒散，公司要解雇你了”。第二天的谈话只持续了两分钟，技术总裁以一贯简单明了的风格告诉我，”考虑到项目的需要，我们决定给你延期到明年年底，原来允诺的留任奖金依协议到明年初兑现”。女儿知道后，说”他们是担心你总想着今年年底到期，不认真干事，给你吃个定心丸”。
