这种小事，而且本来就是讨论的话，一开始没用她的也没什么吧。

但大家心里会都跟你一样，还记得她原来的提案。几次之后，她说的话就会越来越有分量了。后来她越来越强，也不一定就是仅仅因为diversity。

show influence也不一定就是什么时候都得听你的，也许你也会错呢，尤其是这种小事上。这种讨论如果谁的idea后来证明了好，或者你同意谁的 idea，一定要给别人credit，这样，就算你的idea不好，别人也会喜欢你。下次你的idea好的时候，他就会积极的支持你。

大的决策问题，resource allocation, org structure, project ownership/priotization等，才是兵家必争之地，需要用influence，negotiation的地方。而那些就一定会有很多私下的交流了。开会的时候就是宣布一下。